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mim9039590
Apr 05, 2022
In Welcome to the Forum
雇用员工当然需要时间和精力,但这也象征着您的业务迈出了令人兴奋的新一步。当它是您的第一个员工时,赌注可能会更高,尽管回报可能同样值得 - 毕竟,这是您第一次将工作交给其他人。公司和您的愿景。在招聘过程中增加结构可以帮助区分有利可图的决定和错失的机会。幸运的是,我们与来自亚马逊网络服务、Zendesk、维亚康姆和 Kloud Solutions 等全球成功企业的一些领先人才招聘专家以及经验丰富的 CEO 和创始人合作,共同编写了这份权威指南。 以下是关于如何找到、雇用和留住第一位员工并为成功做好准备的万无一失的细分。第 1 步:创建角色 在撰写工作邀请之前,首先要花时间明确定义角色。想一想: 企业的短期和长期需求 为什么要为这个职位招聘(以及该职位如何帮助满足这些需求) 购买电子邮件列表 新员工必须处理的任务或职责类型 理想员工应具备的技能和工作经验您愿意提供的薪酬随着市场上对合适人才的激烈竞争,您还需要利用职位发布来脱颖而出,让人们愿意为您工作。作为一家小型企业,您拥有的好处之一是您可以让某人有机会完全掌控他们的工作,并对企业的成功产生直接影响。 作为所有者,请深入思考您的工作和使命是什么让您兴奋,并以此形成故事来激励候选人。您可以在职位描述中包含一些重要的细节: 您的业务摘要和历史、您的工作以及您为什么这样做 角色摘要 与职位相关的日常职责列表 职位中包含的福利- 从保险福利到职业发展机会和津贴 资格,其中可能包括最低、期望或首选的资格和经验 撰写招聘广告的重要提示 保持术语简单 Kris Clelland“职位发布的主要问题是大多数组织都提供这些
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